7月11日，广州珠江宾馆三楼多功能厅嘉宾满座、胜友如云，由广州民营经济发展研究会、总裁网共同主办的“第七届南方民营企业家论坛暨中国培训行业同一首歌走进广州”在这里隆重举行。中国民营研究会会长保育钧先生，原广州市副主任苏晋中女士、前广州市副市长陈绮绮女士、广州市社会科学界联合会主席李明华博士、广东省政协常委孟浩先生，广东市统战部长温先生，美国专家比尔先生，总裁网总裁沈洋先生，广州市社科联的领导和教授等知名专家，以及 800多位企业总裁共同就中国企业存在的问题进行精彩论道。彩虹精化副总经理、人力行政管理中心总经理王若文被授予2010年度南方民营企业家最喜受的培训专家中最佳“中式人本思辨管理专家”奖。

 

　　王若文副总在彩虹精化等众多企业成功地实践着自己的理论，是实战派的管理者，王总认为人本管理（内科管理）和科学管理（外科管理）无所谓哪一个更好，管理中都需要，但在中国企业管理中，人本管理更加尊重个性和人性，更加深入事物的本质，所以用人本管理中国企业更恰当，而如能在人本管理的基础上再借助科学管理的手段，则更能取得事半功倍的效果，王总指出中式人本思辨管理的价值与意义主要有以下几点：
 
　　一、人本思辨管理的本质就是为了解决企业内的根本因素——人的问题，解决人性认定的问题，帮助管理者正确而有效地理解以人为本的真实含义并正确运用到管理之中，尊重个性与人性的前提下打造具有统一意志的团队。
 
　　二、人本思辨管理的理念就是工作育人。现代企业人力资源管理的本质是解决人力资源的效率与配置问题，其使命就是招贤纳仕与工作育人。工作育人是因为中国大学教育的蜕变而成为企业新时期的人力资源管理的历史使命特征，其策略为传道、授业、解惑，传道与解惑是工作育人的根本手段。工作育人要求管理者具有人本思想和思辨能力，其作用能帮助管理者本身和被管理者共同提高人的德行修养、人生的使命感，树立积极的人生观与正确的事业观。
 
　　三、人本思辨管理有助于管理者和被管理者在同一层面思辨出对企业问题的共识。企业的问题很多，从治理结构到经营运作再到日常管理，都会遇到层出不穷的问题，越是成长与发展的企业问题会越多，除非企业行将死亡，所以，管理者与被管理者都要能预见问题、分析问题、研究问题，思辨问题的本质，但不是所有的问题都要立即解决。思辨的目的就是认识清楚有的问题是永远都不要也不能解决的，有些问题是需要以时间换取空间才能解决的，有些问题是可以立即解决的，解决所有的问题都需要衡量投入与产出的比例。
 
　　四、人本管理能帮助企业的经营者和管理者正确认识绩效管理的本质为改善绩效，从而避免或减少无效的、本末倒置的、秋后算帐的、于事无补的绩效考核，避免出现相关专业工作者被动地充当企业的打手或克扣工资奖金的武官的机会，从而提升员工的快乐情绪和工作积极性，事半功倍地改善员工的绩效、提升企业的效益。

 

　　本次活动以“重启增长，勇创辉煌”为主题，为了学习国务院发展若干意见的文件精神，复习南方经济取得的成绩，以及存在的差距再一次推动南方民营经济的大发展，努力争当民营经济发展的排头兵，广州民营发展研究会和总裁网联合举办“第七届南方民营企业家论坛暨中国培训业同一首歌走进广州”活动，活动从02年起到现在一共是第七届，创新经营开拓新的商业模式，以及新的运作商业模式方面有哪些难点和问题，这些问题都成为每届活动的重要话题，南方民营经济企业家论坛，在重大的支持下，为民营经济可持续发展提供了相应的支持，为民营企业家们搭建了思想碰撞的平台，不断为广州民营经济作出了相应的贡献，为此在亚运年举办这次“第七届南方民营企业家论坛暨中国培训业同一首歌走进广州”意义重大。